她的指尖在杯脚上无声地扣了一下，像按住一只要飞起来的蛾。
乔然讲完第二个案例，顺势抛了一个“供应链韧性—资本容忍度”的问题到场内：“我们有幸请到L.E.K.的Selene，她们在这个主题上做了很多一线的工作。能不能谈谈在capex和opex的分配上，短期好看与长期安全的平衡？”
陈知起身。
她没有多余的铺陈，开口就是“可迁移性”和“可替代性”两个轴，“如果把‘韧性’当成‘再生能力’，你要先承认‘损伤’一定会发生。”她举了两个非常小的例子：一个是原料端一家小厂的备用模具策略，一个是渠道端把节奏拆成能被训练的动作。
她的语言没有光泽，却极稳；她把漂亮话抽空，只留下能落地的骨架。
乔然向她点头，那是真心的认可。
她们在专业上并肩而非对立：一个在空气里搭架，一人把架子的每根钉子拧紧。
宋佳瑜看在眼里，心口微微发酸，不是嫉妒，是一种复杂的喜悦：她确实被两种不同的力量同时牵引，一边是乔然的“稳住我”，一边是陈知的“推我向前”。
“Q&A”环节开始，话题回落到SongGroup。有人问：“如果引入资金，你们先投到哪？”
“研发与供应链数字化。”宋佳瑜回答，声音清晰，“我们已经在和上游谈联合实验室，第二年开放参数。数字化部分先打通QA—生产—渠道的闭环，目标很实：减少不必要的‘人为灵感’，把‘经验’变成流程。”
“那治理结构呢？”另一个声音追问，“资本席位和创始人家族怎么平衡？”
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