“第一，公司的组织架构要搭建起来。我不管你用什么方法，我要看到一个有总经理、有技术总监、有财务主管的，正规化的团队。”
“第二，QH-450的标准化生产必须完成。我要看到你说的那本比字典还厚的《生产指导手册》，我要看到你说的任何一个学徒工，都能按图索骥，组装出合格的产品。”
“第三，也是最关键的，销量！半年内，你的机器，必须卖出至少三十台！并且，回款率不能低于百分之八十！我要看到真金白银的现金流！”
这三项要求，每一条都像一座大山，压在刘福生和三女的肩上。
10台样机已成功量产，但要实现郭振雄的宏图，启航面临的困难和挑战，远超想象。
组织架构的搭建与“东北帮”的挑战
刘福生深知，要完成第一项要求，必须先给三女“正名”。他召集厂里所有员工，正式宣布：
“从今天起，启航机械设备有限公司，正式任命李娟为总经理，全面负责公司的日常运营和生产管理！”
“任命苏晚晴为技术总监，负责所有产品的技术研发和质量控制！”
“任命林曼为财务总监，负责公司的所有财务规划和资金运作！”
这个任命，在厂里引起了不小的震动。
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