而我的第三项投资，则是成立了一家专业安保（保全）公司。
表面上，这家安保公司是为了帮我自己的五金百货、饮料店提供夜间安保服务、共同维护秩序。
但实际上，我利用过去在制药工厂建立的良好人脉，很快就接下了对面制药工厂的整T警卫保卫订单。
这三辆马车并进的商业版图，在短短几个月内，为我带来了惊人且可观的财富回报。
商业的敏锐度让我知道，摊子铺得太大，一个人的JiNg力是有限的。
到了第六个月，当一个财力雄厚的在地投资商出面，表示想要买下安保公司时，我几乎没有犹豫。
几经谈判与权衡，我把安保公司百分之七十的GU份与经营权一并出让。
这样一来，我既套现了一大笔现金，不用同时兼顾三个繁杂的营业T，还能确保五金店和饮料店持续享有优先的安保服务。
临走前，我还给新老板出了一个双赢的主意：「让我的五金百货店变成你们新进安保人员的实习训练基地。让他们在人流密集的店面T会、习惯高强度的安保工作，省得直接派驻到重要业主那里後，因为不适应而产生高离职率。」
新老板对我这个台湾总经理佩服得五T投地。这一切惊心动魄的商业扩张，都发生在我三十一岁这一年。
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